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ag平台赞助 一步一个脚印走出的功勋基层干部——刘传平

日期:2020-01-10 17:20:38
[摘要] 人 物小 传刘传平1982年12月出生,2000年12月入伍,现任武警吉林省总队某中队中队长。就这样,刘传平不仅慢慢在中队站稳了脚,而且还立了功、提了干。刘传平担负着监狱的外围武装警戒任务,任务量非常重。刘传平当我接任队长之后,也跟中队党支部、干部和班长谈心,也了解和掌握了一些事情之后。刘传平对于经常性执勤工作的管理上,我们中队还是研究了

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ag平台赞助,这是

一个为实现梦想而不懈拼搏的故事

一段用“小目标”成就自我的热血青春

一位以身作则竖起连队旗帜的带兵人

今天《军旅人生》为您讲述武警吉林省总队某中队中队长刘传平的绚丽青春。

人 物小 传

刘传平

1982年12月出生,2000年12月入伍,现任武警吉林省总队某中队中队长。他虽然个子不高,但是举手投足间尽显干练。在17年的军旅历程中,他始终坚信,青春是用来奋斗的,只要心中有梦、目标明确,即便岗位平凡,也能干出非凡成绩、收获荣誉。7次荣立三等功、8次被评为优秀党员、5次被表彰为优秀基层干部,这一串串闪光的荣誉,为他的青春增添了绚丽的色彩。

刘传平说,自己兵之初的目标就是

在军营建功立业

国防时空:在这个过程当中,有没有觉得,整天自己比别人多那么多,自己给自己的压力责任那么大,有没有对自己放松要求?

刘传平

没有。我想只要目标在心里,吃点苦受点累都是为以后做的铺垫,自己有了这个目标,就要奔着这个目标努力,不能到最后而后悔。

国防时空:有没有遇到过什么挫折?

刘传平

遇到过。比如在冬天新兵训练的时候,一卧倒这个手全部都跄破皮了,战术训练,讲究实战化,前面面临着冰地,当指挥员下达卧倒的指令后,不能说是雪地,或者是冰地我们就选择躲一躲,但是没有躲,当卧倒的时候,手直接就插到冰溜子里了,就像玻璃一样,给这个手直接豁开了,站到这儿,血流出来都是冻住的。

国防时空:你的训练真是比别人吃更多的苦。你到什么时候,能在同年兵当中脱颖而出,实现你当时定下的那个目标,想当班长。

刘传平

是的。我就是必须本着踏踏实实做人、老老实实做事这种思想。下连之后,我也是选择中队,那时候有全训班,因为那个班是比较光荣的,要代表中队,要在支队比武的,但也是比较辛苦,一天要跑十几到二十公里,要训练比别人多得多,那时候多加了十个人,就选了二十人,就是末位淘汰。

国防时空:很多人都不想去吧?那你为什么还要申请受这个苦?

刘传平

是(有这种情况)的,但因为自己有这个目标,要到最好和最艰苦的地方去磨炼、锻炼自己。

国防时空:你在全训班学到什么好本事运用到日常训练和管理中?

刘传平

我可以充当小教员的作用,领导就发现我说讲能力还是相比新兵来说还是比较好的。

那时候6月份有一个教导队培训,就培训班长、副班长,之后我就报名到那儿培训去了。七十多人里,新兵也就是五六个,我是唯一一个新兵能考核合格给下副班长命令的。

9月份的时候回来当副班长,12月份我就当上了班长。

新兵入伍的时候,我就申请当新兵班长,中队也比较信任,在教导队训新兵的时候,那时候我全新兵连14个班,我是唯一一个二年兵的班长。

但是我头一年当班长,不会选,训过新兵的班长都挑完之后,给我剩下的兵都是不好的到什么程度,衣服都穿不上,都胖到那种程度,鞋都买不着,腰带都得是接的。

国防时空:你这个时候怎么能够把这些兵带好?

刘传平

就是边学习边教,边教边与大家共同去探讨。比如说比较胖的战士来了之后,就是首先解决他肥胖的问题,就是每天别人不跑了,我得领着他再跑两圈,让他多出出汗,多做做体能,减肥。

我们班里面还有平脚足,跑步多了就会疼,疼也要锻炼,这样他习惯成自然。

最后经过三个月的努力,我们班共有七名新兵,有五名在考核当中得了嘉奖。胖子也得到嘉奖……

就这样,刘传平不仅慢慢在中队站稳了脚,而且还立了功、提了干。在武警指挥学院学成归来后不久,他被选调到新疆工作3年零两个月。从新疆回到中队以后,他走上了中队长岗位,结合在新疆工作、学习的经验,探索总结出查铺登记、人员相互监督等20多项措施,规范完善执勤、训练、管理秩序,有效提高部队的勤务效益。

国防时空:您是到了2014年3月份,担任了我们现在中队的中队长,我们这个中队的主要任务是干什么呢?

刘传平

担负着监狱的外围武装警戒任务,任务量非常重。除了每班岗要走3356米之外,作为一个领班员每天要上13个11层岗楼,也就是要爬三十多层楼,骑着自行车去查岗大约得一个小时,也就是一个干部到晚上去查勤的时候,你得提前起来,回来得查铺,来回有三个小时是休息不了。我们战士每天上岗多则12小时。

刘传平

当我接任队长之后,也跟中队党支部、干部和班长谈心,也了解和掌握了一些事情之后。

我认为首先要树立一个观念,什么观念?就是以人为本的观念,安全是底线的观念,保证官兵利益是我们作为党支部需要做的,也就是说抓好勤务,关心好战士,保证任务圆满完成。

思想上的统一,以人为本,去帮助战士解决生活当中的种种困难,比如看病、家属来队、打电话、休息,就是把权利还给战士,就先后组织战士民主测评,发扬民主,谈心谈话反映出了好多战士喜闻乐见和亟待于帮助解决的一些困难,我们就本着我是一名服务者。

国防时空:有没有具体的事可以讲一讲?

刘传平

比如我们一个战士生病发高烧,打了好几天针了他还是身体不舒服,就自己感觉到不好意思了。一定要给战士吃一个定心丸,只要有病,别说看一个礼拜,就看两个礼拜我们也必须要帮他看好。

这样一件一件的事,累加起来就得到了全体官兵对于中队党支部的信任。

国防时空:您作为中队长,面对这么大的勤务量,怎么能够保证大家勤务时间能够科学合理,既让他们能够执好勤、上好岗,同时也能让他们保证更多的充足的休息时间、训练时间,就别搞疲劳作战,同时又保证我们官兵的身心健康。

刘传平

对于经常性执勤工作的管理上,我们中队还是研究了一些细致可行的办法,注重培养领班员,把时间节点标准给他们制定了,就是培养他们如何组织好,怎么才能达到标准,晚上上岗了,我就趴窗台上看,这班岗谁组织的好,12点之后谁都在认真组织勤务。

经过一次一次的抓,而后一次一次的讲评,就通过各种措施,通过表彰,让战士责任感和正常的勤务秩序,就构成了一个模式,回来之后如何让官兵在什么时候上铺睡觉,别我12点下岗了,我到3点才上铺睡觉,类似于对管理不利的事情。

这种情况是最容易发生的,战士下岗之后没有别的事了,玩会儿手机,不睡觉,种种行为,我们就采取一定的措施。一是责任制,什么责任制呢?我是12点的领班员,我回来要对我这20人负主要责任,他上没上去铺,他睡没睡觉,他几点上的铺,我们中队制订了一个登记本。

都得登记,也就是在半个小时之内,我们就有人再检查一遍。帮助大家养成良好的休息习惯。

国防时空:我们中队士官的比例也比较大,你之前也讲过,给我们士官开展了一个帮他们攒钱的活动。

刘传平

我就给他们讲我是如何攒钱的。从年初就给大家下达任务,给家里寄多少钱,让大家从思想上先有一个认识,我要是多花了到年底完不成任务怎么办,就是当任务式的给大家下达下去。

国防时空:您这么搞大家会不会有抵触,平时你工作管就行了,我挣钱自己的事,你还从中间管我给家里寄多少钱、我花多少钱。

刘传平

开始的时候大家是有抵触的,不在少数人会有这种想法,说我们挣的工资,我们没有犯法,为什么你们还控制我们花钱,我们在教育上多多教育,我们说你要想花就花,并不是非得控制你。

但是到年底真正实施了我们开展了一次“尽孝心,为父母邮寄礼物”这种活动,就是邮寄钱,我想父母也不会花你这个钱,更多的是对父母的一个交代和对家庭的一个最好的礼物。

当有的战士寄家里5万,有的战士寄家里3万,有的家里寄家里1万,他通过第一年把钱寄出去之后,得到的反馈,大家都非常的认可。

因此今年我们都不用提,快过年的时候,主动申请,中队是不是还得搞这个活动,我们一起往家里邮寄钱,今年也邮了三十六七万。

刘传平任中队长以来,这个中队连续3年被评为“基本建设先进单位”,荣获国家司法部和武警部队联合颁发的“三共”建设先进单位,先后涌现出30多名训练尖子、管理能手,10多人调整到其他单位当班长、骨干,5名战士考学提干。

国防时空:您当兵到今年是16年多,17年头上了,当兵这些年,从战士一步步成长,到目标的一个一个实现,回顾这么多经历,自己现在看来有什么样特别的感悟和体会?

刘传平

青春是用来奋斗的,不要总拿青春去浪费,吃得苦中苦,方为人上人,干多少得多少,真是天上没有掉馅饼的。

其实,每一个目标都是为了自己能够更好的努力制定一个铺垫,有了目标才有了动力,才能够促使自己奔这个方向不断地努力。

必须以更好的工作和更好的成绩,去回报组织对我的培养,我想在本职岗位上再苦再累我也无怨无悔。

消息来源:中国之声《国防时空》

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